随着陕煤电力集团“践行‘四种经营理念’融合发展、创新提升”系列活动的深入开展，电力集团瞄准精准投资与高效管理，走出了一条用“赚钱”思维去“花钱”，以“花钱”思维撬动盈利杠杆的“新路子”。
聚焦精准投资，保证“花得值”
由“怎么省”到“花得值”？陕煤电力集团迅速转变思维，以“花钱必见效，无效必追责”为导向，“增量”项目聚焦精准投资，建立“投前精准测算-过程动态管控-投后效能评估”的全周期管理体系，实施资本金内部收益率动态评估。陕煤运电电储能调频项目经过多次论证，将投资回收期由5年调整为3年，年度收益同比增加2880万元。长安益阳公司电厂三期项目较投资概算节约近10亿元，提前2个月投产，节省财务费用2500万元，增加发电收益1.2亿元，累计创造效益约2亿元，实现前期小投入，换来大回报。
聚焦技术改造，实现“赚得多”
精细测算投资回报、效益效率、价值增长等经济账，确保每一笔投资都能增值，已成为陕煤电力集团经营创效的新理念。在“存量”项目上实施技术更新改造，加快推进机组“三改联动”技改工程，所属电力企业6台机组获评全国优胜机组称号，综合效益显著提升。陕煤略电实施技改项目效益预审机制，6号汽轮机通流改造项目完成后，预计降低供电煤耗约10克/千瓦时，每年节约标煤约1.6万吨，年降低成本700万元。长安益阳公司推进3号机组汽轮机通流改造，煤耗降低约8克/千瓦时。针对三期百万级机组技术改造，20多次专题研讨BEST小机技术难点，虽增加投资2000万元，但可降低厂用电率2%，每年可创造效益2800万元。
聚焦挖潜增效，力争“省得巧”
陕煤电力集团通过盘活闲置资产，激发“内驱力”，真正让资产“包袱”成为“源头活水”，实现提质增效。创新协同推进“裕度资产调配”和“清库利库”专项行动，依托陕煤物资商城支撑采供全业务流程管理，采用联储、代储等方式降低采购资金。积极与银行开展沟通谈判，将项目贷款综合利率由2.85%降至2.50%，每年可节约财务费用3000余万元。开展修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值和再利用价值。截至目前，累计盘活闲置资产1298 万元，应收账款清欠计划完成率达100%。（张瑞晨）
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